Marketing-Steuerungsplan
Marketing bewusst führen. Entscheidungen sicher treffen.
Wenn Marketing strategisch aufgestellt ist, geht es nicht mehr darum, mehr zu tun oder besser zu trainieren.
Es geht darum,
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Prioritäten richtig zu setzen
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Wirkung und Aufwand realistisch zu bewerten
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Entscheidungen abzusichern
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Marketing langfristig planbar zu steuern
Der Marketing-Steuerungsplan richtet sich an Unternehmer:innen, die Marketing nicht operativ managen, sondern bewusst führen möchten.
Typische Ausgangssituation
Der Marketing-Steuerungsplan ist sinnvoll, wenn Sie sich in mehreren Punkten wiedererkennen:
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Ihr Marketing ist grundsätzlich gut strukturiert
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Ziele, Zielgruppen und Maßnahmen sind definiert
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Entscheidungen werden bewusst getroffen – aber oft ohne klare Vergleichsgrundlage
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Es besteht das Gefühl: „Wir machen vieles richtig – aber steuern wir optimal?“
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Prioritäten sind da, könnten aber klarer und stringenter sein
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Marketing soll stärker zur Unternehmensentwicklung beitragen
👉 Wichtig:
Hier fehlt kein Training und keine Aktivität, sondern eine übergeordnete Steuerungs- und Entscheidungsebene.
Ziel des Marketing-Steuerungsplans
Ziel des Marketing-Steuerungsplans ist nicht, Marketing neu aufzubauen.
Ziel ist es,
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Marketing als Führungsaufgabe zu strukturieren
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Entscheidungen nachvollziehbar und fundiert zu treffen
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Wirkung, Aufwand und Prioritäten systematisch zu bewerten
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Marketing stärker an Unternehmenszielen auszurichten
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langfristige Entwicklung planbar zu machen
👉 Kurz gesagt:
Marketing soll nicht reagieren – sondern bewusst gelenkt werden.
Was Sie mit dem Marketing-Steuerungsplan konkret erarbeitenlan konkret erarbeiten
1. Strategische Standortbestimmung
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Wo steht unser Marketing heute wirklich?
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Welche Stärken tragen uns aktuell?
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Wo liegen verdeckte Schwächen oder Effizienzreserven?
2. Ziel- & Prioritätenklärung
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Welche Unternehmensziele stehen im Fokus?
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Welche Marketingziele zahlen darauf ein – welche nicht?
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Wo braucht es klare Priorisierung statt Gleichbehandlung?
3. Maßnahmen- & Wirkungsbewertung
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Welche Maßnahmen erzeugen messbare Wirkung?
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Wo ist der Aufwand im Verhältnis zur Wirkung zu hoch?
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Welche Aktivitäten sichern Stabilität, welche treiben Entwicklung?
4. Entscheidungslogik & Steuerung
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Nach welchen Kriterien treffen wir Marketing-Entscheidungen?
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Wie bewerten wir neue Ideen, Trends oder Vorschläge von außen?
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Wie vermeiden wir Aktionismus auf strategischem Niveau?
5. Entwicklungs- & Steuerungsperspektive
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Wie entwickelt sich unser Marketing mit dem Unternehmen weiter?
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Wann sind Anpassungen sinnvoll – und wann nicht?
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Welche Entscheidungen sind heute relevant, welche später?
👉 Alle Inhalte zielen darauf ab,
Marketing auf der Führungsebene zu strukturieren – nicht operativ auszuführen.
So ist der Marketing-Steuerungsplan aufgebaut
Der Marketing-Steuerungsplan ist:
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klar strukturiert
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strategisch ausgerichtet
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ruhig und bewusst entschleunigt
Er enthält:
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fundierte Einordnungen
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strukturierte Entscheidungsfragen
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Bewertungs- und Priorisierungshilfen
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Raum für Reflexion, Abwägung und Klarheit
Sie arbeiten nicht Maßnahmen ab, sondern entwickeln ein belastbares Steuerungsverständnis für Ihr Marketing.
Was sich durch den Marketing-Steuerungsplan verändert
Nach der Arbeit mit dem Marketing-Steuerungsplan:
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treffen Sie Marketing-Entscheidungen sicherer
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priorisieren Sie Maßnahmen klarer
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erkennen Sie Zusammenhänge schneller
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setzen Sie Zeit und Budget gezielter ein
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steuern Sie Marketing bewusster und langfristiger
👉 Marketing wird damit von einer operativen Aufgabe zu einem strategischen Führungsinstrument.
Was der Marketing-Steuerungsplan bewusst nicht ist:
Der Marketing-Steuerungsplan ist:
❌ kein Trainingsplan
❌ keine Checkliste
❌ kein Maßnahmenkatalog
❌ kein Tool- oder Kanalguide
Er ist ein strategisches Führungs- und Entscheidungsinstrument für Unternehmer:innen und Entscheider:innen.
Für wen der Marketing-Steuerungsplan
geeignet ist
✔️ geeignet für Unternehmen,
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mit strategisch aufgestelltem Marketing
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die Entscheidungen absichern möchten
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die Marketing langfristig führen wollen
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die Wirkung, Aufwand und Ziele bewusst steuern möchten
❌ nicht geeignet für Unternehmen,
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die grundlegende Orientierung suchen
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die operative Anleitungen erwarten
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die Marketing primär delegieren möchten
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die schnelle Einzellösungen bevorzugen
Format & Nutzung
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selbstständig bearbeitbar
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kein Zeitdruck
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ideal als Führungs- und Entscheidungsgrundlage
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auch geeignet als Vorbereitung für Sparring oder Beratung
👉 Der Marketing-Steuerungsplan ersetzt keine externe Beratung aber er schafft Klarheit, Struktur und Entscheidungsfähigkeit.
Wenn Marketing für Ihr Unternehmen bereits funktioniert,
liegt der nächste Entwicklungsschritt nicht im „Mehr“,
sondern im bewussten Steuern und Priorisieren.
Der Marketing-Steuerungsplan unterstützt Sie dabei,
Marketing als Führungsaufgabe zu verstehen
und Entscheidungen mit Klarheit zu treffen.