Betriebsübergabe strukturieren:
Heute planen.
Morgen übergeben.
Eine Betriebsübergabe passiert nicht von heute auf morgen – und sie beginnt auch nicht erst mit dem Kaufvertrag. Je früher Sie die wichtigen Schritte, Unterlagen und Verantwortlichkeiten im Blick haben, desto klarer und entspannter lässt sich die Übergabe vorbereiten.
Morgen sicher weitergeben.
Herobild: KI generiert
Schritt für Schritt zur erfolgreichen Übergabe.
Jede Übergabe ist individuell. Dieser Zeitplan zeigt Ihnen, welche Themen wann wichtig werden und wie Sie sich strukturiert vorbereiten können.
vorher
Standort bestimmen
- Wo stehe ich heute?
- Welche Ziele habe ich?
- Gibt es einen potenziellen Nachfolger?
vorher
Betrieb vorbereiten
- Ausfallsicherheit schaffen
- Betriebswissen sichern
- Zentrale Informationen und Unterlagen sammeln
vorher
Übergabefähigkeit prüfen
- Verantwortlichkeiten klären
- Wichtige Abläufe dokumentieren
- Offene Themen erkennen und priorisieren
vorher
Außenwirkung prüfen
- Website und Google-Präsenz
- Bewertungen und Sichtbarkeit
- Arbeitgeberwirkung
- Passt das Bild nach außen zum tatsächlichen Betrieb?
vorher
Übergabe konkret organisieren
- Unterlagen final zusammenstellen
- Termine und Verantwortliche festlegen
- Übergabeprozess planen
Wissen und Verantwortung übergeben
- Gemeinsame Übergabe
- Offene Fragen klären
- Nachbereitung und Begleitung
Auch wenn Ihre Übergabe bereits näher rückt – wir steigen dort ein, wo Sie heute stehen.
Wie gut ist Ihre Betriebsübergabe heute vorbereitet?
Machen Sie den Schnell-Check und finden Sie heraus, wo Sie bereits gut aufgestellt sind – und wo es noch Handlungsbedarf gibt.
Wie viele Häkchen konnten Sie setzen?
Handlungsspielraum.
Auf Wunsch erhalten Sie aus dem Check einen individuellen Fahrplan mit Ihren nächsten Schritten.
Fragen zur Vorbereitung einer Betriebsübergabe
Eine Betriebsübergabe wirft viele praktische Fragen auf. Hier finden Sie Antworten auf einige der wichtigsten Punkte.
Wann sollte ich mit der Vorbereitung meiner Betriebsübergabe beginnen?
Je früher, desto mehr Handlungsspielraum haben Sie. Ideal ist es, sich bereits einige Jahre vor der geplanten Übergabe mit den wichtigsten Themen zu beschäftigen. Aber auch wenn Ihre Übergabe näher rückt, können wir dort einsteigen, wo Sie heute stehen.
Was sollte vor einer Betriebsübergabe vorbereitet werden?
Dazu gehören unter anderem wichtige Unternehmensunterlagen, Zuständigkeiten, Betriebswissen, zentrale Abläufe und ein klarer Zeitplan. Auch die Außenwirkung des Betriebs kann vor einer Übergabe sinnvoll überprüft werden. Welche Punkte für Ihren Betrieb relevant sind, klären wir individuell.
Muss ich bereits einen Nachfolger haben?
Nein. Viele Dinge können und sollten Sie vorbereiten, bevor ein konkreter Nachfolger feststeht. Eine gute Vorbereitung macht Ihren Betrieb zudem weniger abhängig von Ihnen persönlich und erleichtert eine spätere Übergabe.
Unterstützen Sie auch bei steuerlichen oder rechtlichen Fragen?
Nein. Steuerliche, rechtliche und finanzielle Themen gehören in die Hände der jeweiligen Fachberater. Ich unterstütze Sie dabei, die praktische Vorbereitung Ihrer Betriebsübergabe zu strukturieren und sichtbar zu machen, welche Themen noch geklärt werden müssen.
Was ist der Übergabe-Marketing-Check?
Dabei schauen wir uns die aktuelle Außenwirkung Ihres Betriebs an – zum Beispiel Website, Google-Präsenz, Bewertungen und weitere relevante Marketingkanäle. Sie erhalten eine Einschätzung und konkrete Handlungsempfehlungen, welche Punkte vor der Übergabe sinnvoll verbessert werden könnten.
auf das Gespräch! Kristin Jäger
Lassen Sie uns über Ihre Betriebsübergabe sprechen.
In einem unverbindlichen Erstgespräch schauen wir gemeinsam, wo Sie heute stehen und welche nächsten Schritte für Ihre Betriebsübergabe sinnvoll sind.